Unternehmens-Analyse

Seine Grenzen zu kennen ist wichtig.
Seine Chancen zu erkennen noch wichtiger.
Sie zu nutzen: Das ist Erfolg.

• Due-diligence I Unternehmensbewertung
• Perspektiv-Analysen von Geschäftsbereichen
• Operative Analysen [Strukturen, Workflow-Prozesse]
• Produktbezogene Markt- und Machbarkeits-Studien
• Projekt- und Rentabilitätsberechnung